Die Deutsche Handballnationalmannschaft bereitet sich momentan in Südtirol auf das bevorstehende Olympische Turnier statt. Irgendwo in Meran hat das Weltmeisterteam ihre Unterkunft.

Genau diese Mannsachft die im Jahre 2007 das Wintermärchen initiierten sind bei uns in Südtirol! Und keinen interessiert es. Ich hatte gestern zufällig in der Zett-Zeitung gelesen, daß in Brixen ein Freundschaftsspiel gegen eine Brixen-Auswahl stattfindet. Im Deutschland-Trikot ging es dann Richtung Eisacktal.

Trotz allen Erwartungen war die Halle nicht ausverkauft. Wie auch… Von der PR-Seite her wurde so gut wie gar nichts gemacht. Kein Fernsehbericht, keine Teletextnachricht, keine Internetnotiz (auch nicht stol.it). Vielleicht ist es aber so gewollt?. Will sich die Deutsche Nationalmannschaft in aller Ruhe auf Peking vorbereiten oder hatte man Angst vor zu großem Ansturm? (die Hallen in Südtirol sind mehr als klein in Vergleich zu solchen Handballarenen)

Oder wurde der Trainingsaufenthalt einfach verschlafen? Wenn man am Sonntag-Nachmittag die großen Sportsendungen des ARD und ZDF sieht ( vom Kunstturnen und Sumoringen alles dabei). Da hätte sicherlich auch ein Bericht aus Meran oder Brixen von der Handballnationalmannschaft reingepasst. Sie sind schließlich ja Weltmeister. Und wer es schafft Handballstadien mit 20.000 Leute zu füllen bringt sicherlich auch einige Zuschauer vor die Mattscheibe. Es gibt auch noch andere Sportfans die sich nicht nur für Fiorentina und Inter Mailand interessieren.

Naja es kann aber auch sein, daß der Deutsch Handballbund sich absichtlich von der Öffentlichkeit abschottet. Vielleicht weiß hierzu jemand mehr…

Also ich war jedenfalls begeistert die Handballstars in unmittelbarer Nähe zu bejubeln…

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Über den  Hotelgeschichten-Weblog bin ich auf  die AHGZ-Community aufmerksam geworden. Das Netzwerk stammt von der Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung. Es kann sich hier nun jeder mit anderen Gleichgesinnten austauschen bzw. neue Kontakte knüpfen.

Jedes Thema zur Gastronomie und Hotellierie ist willkommen. Von Stellenangeboten bis Trends und Vermarktungsstrategien.

Dazu gibt es auch noch die Möglichkeiten Gruppen zu gründen. Ich habe schon mal die Gruppe “Südtirol” gegründet wo der Zugang exclusive für Tourismustätige mit Bezug zu Südtirol beitreten vorbehalten ist.

Das erste Thema ist bereits angeschnitten und ich freue mich auf die Diskussion. Also einfach anmelden und seine Ideen und Meinungen mit anderen diskutieren und austauschen.

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Hab heute, mit etwas Verspätung, eine sehr interessante Idee für unsere lieben Bauern in Südtirol auf dem Best-Practice-Blog aufgeschnappt: Kühe vermieten als zusätzlichen Einnahmequelle! Das wär doch was?! Das Konzept wird in der Schweiz offensichtlich bereits mit Erfolg angewandt…

Eines der Angebote sieht beispielsweise folgendermaßen aus:

• Mietpreis eine Kuh für eine Alpsaison (Anfang Juni – Ende August): CHF 390.–
• Besuch der Kuh und Weide mit Begleitung durch den Senn
• Eine Übernachtung in der Alphütte in Betten oder auf Matratzenlagen mit einfachem Bauernfrühstück für die ganze Familie (weitere Übernachtungen CHF 19.– / Pers. inkl. Frühstück)
• Mithilfe beim Melken der gemieteten Kuh
• Bootsfahrt auf dem Seealpsee
• Besuch der Käserei
• 3 – 10 Laib Käse (à 4 – 5 kg / Laib) zum Spezialpreis von CHF 17.– / kg (Käse kann bis Ende des laufenden Jahres weitergelagert werden)
• Erinnerungsfoto der gemieteten Kuh

Hier kann mit minimalem Aufwand noch einiges dazu verdient werden. Da ganz Südtirol aufgrund seiner Meereshöhe ja vollständig als Bergbauerngebiet eingestuft wird, finde ich ist das ganze auch auf keinen Fall nur etwas für einen Bauern: Ich finde auch jeder andere Betrieb, sofern nicht komplett in der Stadt gelegen, kann sowas anbieten. Die Kühe müssen ja nicht sein Eigen sein, die notwendigen Kooperationen reichen da vollkommen aus.

Und ich kann ja auch andere Tiere mal schnell “vermieten”. Ich glaub auch einem süßen kleinen Schaf oder einem tolpatschigen Esel macht das wenig aus. Der Gast kann dann der 5-jährigen Tochter ein kleines weißes “”Wollkneuel” zum Geburtstag schenken (auch wenns nur gemietet ist

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In wenigen Tagen verstreicht der Abgabetermin zum SMG Marketing Award 2008. Bereits zum 7 Mal wird der Preis verliehen. Binnen 15 Juli müssen alle Projekte eingereicht werden und im Oktober wird dann der Sieger ernannt.

5000 Euro winken dem glücklichen Gewinner. Ich habe mich auf die Suche nach allen Gewinnern gemacht, aber leider habe ich nur die Gewinner aus dem Jahr 2007 und 2006 herausgefunden.

• 2007 gewann die Südtiroler Bäuerinnenorganisation
• 2006 die Labyrinthgärten Kränzel

Hier das Siegerfoto von 2007:

Auch ich habe für den kommenden Award ein Projekt eingereicht. Mit dem klangvollen Namen “Digitales Hotelkommunikations- & Vertriebskonzept” präsentiere ich ein erfolgreiches und zugleich kostengünstiges Konzept für Hotelbetriebe.

Ob ich Chancen habe als “One-Man-Show” weiß ich nicht. In vielen Abendstunden habe ich meine Präsentation zusammengeschustert. Da haben es  teilnehmende Verbände, Organisation und Unternehmen wesentlich einfacher. Ich will hier aber auch nicht den Bemitleidenswerten spielen

Ich weiß aber, dass mein Konzept von jedem Hotelbetrieb in Südtirol ähnlich umsetzbar ist, bzw. das Kosten-Nutzen-Verhältnis sehr gut ist. Besonders die geringen Kosten sind zu unterstreichen. Auch die Urlaubsdestination Südtirol profitiert davon, da man sich mit dieser Hotel-Gastkommunikation stark von den konkurrierenden Betrieben in den Nachbarregion unterscheidet. Viele Gäste haben sich bereits aufgrund dieser Hotelkommunitakon für ein Hotel in Südtirol entschieden anstatt z.B. für jenes in Tirol.

Das Vertriebskonzept enthält viele nennenswerte und erfolgreiche Online-Marketingaktivitäten.

Unterm Strich präsentiere ich ein kostengünstige Online-Präsentation welches die Gäste auf die Homepage bringt. Mit diesem Konzept steht der Gast von der ersten Anfrage bis nach dem Urlaubsaufenthalt in Kontakt mit dem Hotel. Das Ziel ist es, den “Erstgast” in einen Stammgast “umzuwandeln”, sowie die Anfrage bzw. Buchungen zu steigern.

Mal sehen vielleicht veröffentliche ich das Konzept früher oder später auf tourismus.org. (oder für ein paar “fette Backlinks” könnte ich auch jetzt schon das Konzept verschicken - schreibt mir einfach mal hanspeda@gmail.com )

Also es gilt die Daumen zu drücken bis Oktober!

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Ich habe eben eine wirklich tolle Website zur Stadt Montreal in Kanada gefunden! Auf dieser Website wird dem User die Möglichkeit geboten zum einen über die Stadt zu LESEN (Menü ganz oben “READ”) oder aber auch sich die ganze Stadt aus unterschiedlichen Blickwinkeln über VIDEOS anzugucken (Menü ganz oben “WATCH”). Nachdem man sich das Intro-Video (Montreal in 2 Minuten) angesehen hat, kann man sich die Stadt über weitere sehr interessant gestaltete Kurzvideos vorstellen lassen. Auch bietet die Website zahlreiche weitere interessante und anregende Schmankerln für alle Technik-Junkies
Ich finde ich kann als Tourist noch so viel über etwas lesen, aber Hochglanzvideos in dieser Qualität machen einfach so viel mehr Lust das ganze selbst zu sehen… das kann man nicht wirklich vergleichen. Probieren Sie es einfach selbst: Hier gehts zur genannten Website zu Montreal. Mal sehn wer Lust bekommt Montreal mal aus der Nähe zu sehen

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Nun melde ich mich auch wieder einmal. Ich weiß, war wenig los hier in letzter Zeit. Hubert steckt mitten in Hochzeitsvorbereitungen, und ich komme erst aus dem Urlaub. Ich verspreche Besserung!

Aber nun zum Thema. Vor einiger Zeit wurde das Magazin Geo Saison Extra - Südtirol für Genießer veröffentlicht. Ein tolles Magazin mit spannenden Berichten über Südtirol, Insidertipps usw…

Die SMG hat die Sonderbeilage eingefädelt, und bot den Gastwirten in Südtirol die freien Werbeplätze an. Für 1000-2000 Euro konnte man schon eine halbwegs große Werbefläche kaufen.

Auch einige Betrieb, bei denen ich das Webmarketing bzw. Controlling übernehme, haben dabei mitgemacht. Für die GEO-Werbung habe ich spezielle Domains bzw. Landingpages, Email Adressen usw. angelegt um die Resonance zu messen.(wie bereits einmal erwähnt)

Heute bin ich bei der Auswertung.Die Zahlen sind etwas ernüchternd. Keine dreistellige Zugriffszahlen konnte über die Werbung generiert werden (ich meine Klicks, nicht Anfragen). Ob jetzt einige direkt in den Betrieben angerufen haben ist schwierig zu sagen. Gut möglich! Am Ende der Saison werte ich die Herkunft der Gäste aus. Mal sehen ob da das Geo-Special dabei ist.

Nun gut für 1000-2000 Euro ist nicht alles verloren, aber ich habe mir wesentlich mehr erhofft. Momentan laufen einige Online-Werbungen, die um den selben Preis bereits viele Anfragen und auch schon Buchungen generiert haben.

Ich fühle mich wieder einmal bestätig, wenn ich mehr auf Onlinewerbung setze als auf Print.

Besonders die Auswertung ist viel einfacher. Mit ein paar Klicks kenne ich sofort den ROI, und kann dann entscheiden ob ich gewillt bin das Werbebudgeht zu behalten oder zu kürzen. Ich kann sogar die Barkonsumationen der Gäste einem Portal zuorodnen (na gut das geht jetzt etwas zu weit)…

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Österreicher sind wahrlich Experten im Tourismus. Deshalb kommt auch mein Linktipp aus Österreich. Unter dem Namen “Travel2.0 in Österreich” erörtern einige Tourismusexperten die Möglichkeiten von Web2.0 in der Reisebranche

Hier das PDF zum Download

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Mehr und mehr höre ich vonseiten Südtiroler Hoteliers, dass ihr Schaffen unattraktiv geworden ist, da am Ende ohnehin nicht allzuviel übrigleibt. Um diesem Problem entgegenzuwirken, bieten sich grundsätzlich zwei Möglichkeiten:

• die Erhöhung der Erträge, unter anderem durch Invesitionen in Vertrieb und Werbung oder
• das Ermitteln von Kostensparpotenzialen und die Optimierung der hotelinternen Prozessen

Wohlgemerkt: Kosten sparen bedeutet in diesem Zusammenhang nicht Abstriche bei der Qualität der eingesetzten Produkte, sondern ein effizienterer Einsatz von Arbeitsmitteln (Personal, Energie, Anlagen etc).

Mehr oder weniger enge Hotelkooperationen bieten eine Möglichkeit, an einer oder gar beiden dargestellten Schrauben zu drehen und so die zukünftigen Herausforderungen in der Hotellerie zu meistern.

Am einfachsten ist die Kooperation in Form einer Angebotsgruppe wie die Belvita Hotels oder die Selected Hotels beispielsweise. Die Betreiber der Angebotsgruppe erhalten einen jährlichen (Marketing)-Beitrag und sind bestrebt diese so effizient wie möglich zu re-investieren, um die Auslastung der eigenen Mitglieder zu steigern. Die Ausstiegsbarrieren und der Eingriff in die hotelinternen Prozesse sind relativ gering. Am anderen Pol der Kooperationsvarianten finden wir das Vermieten/Verpachten des eigenen Betriebes an eine gemeinsame Betreibergesellschaft, die dann die kooperierenden Hotels unter einer Führung betreibt. Zwischen diesen beiden Kooperationsoptionen finden wir eine Vielzahl von Kooperationsformen die je nach Kooperationsmotiven, -bereitschaft und -feldern analysiert werden sollten. Die Stolpersteine einer engen Kooperation sind vielfältig: angefangen von der Ermittlung des Unternehmenswertes, über die neue Rolle der einzelnen Hotelliers in der neuen Kostellation bis hin zum Verteilung der erzielten Synergieeffekte. Dennoch sind Kooperationen häufig der einzige Ausweg aus der Teufelsspirale “weniger Gäste -> weniger Cashflow -> weniger Investitionen -> weniger Gäste …”.

Im Zweifelsfall mach es durchaus Sinn eine Kooperation in Bereichen mit einem relativ geringen Konfliktpotential zu starten und dann nach und nach auf weitere Bereiche auszudehnen. Schlussendlich ist die “persönliche Komponente” der häufigste Grund für das Scheitern einer Kooperation und deshalb ist eine Zeit des gegenseitigen Kennenlernens sicherlich nützlich. Ausserdem sollte ein genaues Regelwerk die Eckdaten der Kooperation verbindlich festlegen, um Missinterpretationen oder opportunistisches Verhalten einzelner Kooperationspartner zu vermeiden  … “patti chiari, amicizia lunga”

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Vor wenigen Tagen hat das nationale Statistikamt ISTAT seinen jährlichen Bericht zur “Lage der Nation” veröffentlicht. Die dort veröffentlichten Daten lassen den Zielmarkt “Italien” aus touristischer Sicht alles andere als attraktiv erscheinen. Gründe dafür sind die verringerte Kaufkraft der Italiener im europäischen Vergleich (-13% seit 2000), die galoppierenden Zinsen auf Darlehen und die steigenden Lebenshaltungskosten. Hier einige der wesentlichen Erkenntnisse der Studie in Kürze (Quelle: La Repubblica):

• 38,7 % der Familie können sich keinen Urlaub über 7 Tagen leisten
• die Hälfte der Familien verfügen über ein monatliches Nettoeinkommen unter  1.900 €
• einer von drei Familien bereitet eine unerwartete Ausgabe Schwierigkeiten
• 10,4% können die eigene Wohnung nicht ausreichend beheizen

Beängstigend ist, dass sich die Situation in den letzten Jahren verschlechtert hat und noch keine Verbesserung in Sicht ist. Angesichts dieser negativen Entwicklungen steigt die Notwenigkeit neue Zielmärkte anzusprechen um die Anhängigkeit von den klassischen Märkten Italien, Deutschland … zu reduzieren.

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 (zur Website)

Vor einigen Tagen hat mich Hr. Edlinger (Xing Profil) über Xing kontaktiert und mich auf eine Veranstaltung aufmerksam gemacht die sofort mein volles Interesse gefunden hat. Eine Nicht-Konferenz (Barcamp) zum Ideenaustausch zwischen Touristikern.

Der zweitägige Event findet in der Burg Kaprun statt, die Teilnehmerliste beinhaltet schon einige Personen die ich schon immer kennenlernen wollte und die Themenschwerpunkte sind - ganz im Stil eines Barcamps - noch offen (Themenvorschläge sind willkommen). Ich bin schon gespannt und freue mich auf zwei informative und unterhaltsame Tage in Österreich

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