Heute vom Holidaycheck Award (ein Post darüber wird folgen…) zurück, und sofort muss ich die Neuerungen aus Konstanz testen. Mann kann nun die Hotelbewertungen viel einfacher als früher mit dem Openholidayguide einbinden.

Es funktioniert einwandfrei über ein Iframe, und ich habe es sofort auf meiner Spielwiese ausgetestet.

Das Widget kann im Hotelbreieich nach Wahl zusamengebastelt werden. Es benötigt keine besonderen Internetkenntnisse.

Einfach den Style und die Sprache auswählen

und nachher den Code kopieren und auf der Homepage einbauen

Finde ich sehr nützlich das Tool. Mal sehen welches Widget am besten worked… Man kann z.b. auch die letzten 10 Bewertungen ausgeben!

Kleiner SEO-Tip an Holidaycheck. Iframe Links sind nicht so der Renner. Wieso baut ihr nicht einen sauberen Backlink noch dazu im Code. Schaut es euch mal das Konzept von Vimeo an. Hier ist ein Beispielvideo. Natürlich werden einige den Link manuell entfernen, viele werden ihn aber stehen lassen

Ich erstarre jetzt schon vor den ganzen Links die ihr damit generiert

So wie es in der Filmindustrie den Oscar bzw. die goldene Himbeere gibt, erhält man auch im Tourismus solche Awards und Anti-Awards.

Nächste Woche wird der Holidaycheck-Award (wo ich übrigens teilnehmen und natürlich berichten werde)verliehen. Bereits vorher hat Tripadivsor die schmutzigsten Hotels 2009 “gekürt”

Dann hoffe ich, dass euer nächstes Urlaubshotel nich in der Top 10 Liste ist. Bis dann und schönes Wochenende

Für alle Nicht-Südtiroler wird Wiku kein Begriff sein.

Also der Wiku ist der Wirtschaftskurier vom Tagblatt Dolomiten, der wöchentlich als Beilage mitversendet wird.

Ich lese die Zeitung recht gerne.  Alles rund um Wirtschaft, Tourismus, Industrie aus unserer Alpenregion wird aufgegriffen.Gestern stachen mir zwei Artikel in’s Auge, und möchte hier nun ein paar Gedanken los werden.

Einmal ging es um den Artikel “Tatort in den Dolomiten“. Die Business Location Südtirol (BLS – sorry bis jetzt kannte ich das Gremium nicht…) und die SMG wollen nun vermehrt Fernsehproduktionen nach Südtirol bringen. Man denkt an einen Tatort in den Dolomiten, oder einen Liebesfilm am Kalterer See. Das witzige an der ganzen Sache: Bereits vor gut einem Jahr habe ich die SMG in diesem Artikel dazu aufgefordert, Serien oder Filmproduktionen nach Südtirol zu bringen. Gut Ding braucht Weile. Ich bin mal gespannt wie es weiter geht…

Der zweite Artikel hat die Überschrift “Lichtblicke in der Krise“. Hier wird kurz über die ITB eingegangen bzw. über das Reiseverhalten der Urlauber 2008/2009 erzählt. Was mich etwas ins Grübeln brachte, waren die Aussage von Herren Engl wie wir der Krise gegensteuern.

Also er spricht von vielen Mailings und Newslettern mit denen er 2 Millionen Menschen in den Hauptmärkten erreichen will. Möglich machen die Mailings eine Datenbank die einzigartig sei. Anscheinend hätten wir da einen Vorteil, da Bayern und Nordtirol so eine zentrale Datenbank nicht haben. Also diese Aussage ist sehr wage. Ich glaube kaum, daß Bayern und Nordtirol keine Adressdatenbank hat mit denen Sie ebenfalls 2 Millionen Menschen ansprechen können. Und ob die Datenbank zentral ist oder nicht spielt keine so große  Rolle.

Des weiteren fordert die SMG weitere 2 Millionen Euro von der Landesregierung. Schon klar, dass in schwierigen Zeiten mehr geworben werden muß. Doch woher soll die Landesregierung die 2 Millionen schütteln, besonders jetzt wo es eine kleine Krise zwischen Rom und Bozen gibt. Mein Vorschlag wäre an der Effizienz zu arbeiten. Welche Werbeform brachte mir was? Wo investieren ich in Zukunft mein Geld besser? Natürlich wird auch jetzt schon Erfolgscontrolling betrieben, aber auch da könnte man sich verbessern. Ich spiele hier z.B. auf die Adwords Schaltungen der suedtirol.info an. Also ich habe keine Ahnung vom Budget,  aber wird da die Conversionrate im nachhinein ausgewertet?

Ich kann mich noch gut erinnern (leider habe ich keinen Screenshot) als bei der Google Suche nach “Industriestandort Südtirol” eine Werbeeinblendung von suedtirol.info zu sehen war.

Also wenn man da noch etwas feilt, dann brauchen wir vielleicht keine ganzen 2 Millionen mehr. Ein Hauch von Privatwirtschaft hat noch niemanden geschadet.

Aber alles in allem dürften wir nicht schlecht aufgestellt sein!

Wie auch der LVH berichtet (vgl. LVH-Bericht), haben in den letzten Wochen wieder viele Südtiroler Unternehmen Post vom DAD (Deutschen Adressdienst) erhalten. Auch wir wurden mit diesem zwilichtigen Schreiben beehrt.

Darin wird man aufgefordert, Daten zu aktualisieren (obwohl man eigentlich in das ”Registro Italiano in Internet”  gar nicht eingetragen ist). Der Trick dabei: kaum bestätigt man die Richtigkeit der  Daten, hat man schon einen rechtsgültigen Vertrag abgeschlossen und es werden 958 € fällig. Wer auf diesen fiesen Trick reingefallen ist, kann nur mehr rechtzeitig kündigen, damit die Zahlung nicht auch noch im Folgejahr anfällt.

Der Startschuss für das Kronplatz-Resort ist mit dem 29. Dezember 2008 offiziell gefallen!
Bestehend aus drei der führenden Hotels der 4-Sterne Kategorie am Kronplatz in Südtirol werden durch die Vereinigung in Zukunft neue Maßstäbe gesetzt.

Eine perfekte Voraussetzung für das Kronplatz-Resort ist die geografische Lage des Alpin-Pamorama-Hotel Hubertus, des Berghotel Zirm und des Hotel Kristall, denn alle liegen in einem Umkreis von circa einem Kilometer und sind somit zu Fuß bestens erreichbar.

Das Hotel Kristall und das Berghotel Zirm liegen direkt nebeneinander an einer der schönsten Abfahrten des Kronplatz, an der Talabfahrt nach Olang. Das Alpin-Panorama-Hotel Hubertus positioniert sich etwas unterhalb und bringt seine Skigäste mit dem hoteleigenen Bus zu jeder Zeit an die wenige Fahrminuten entfernte Liftstation.
Im Sommer liegen alle drei Hotels des Kronplatz-Resort inmitten der herrlichen Bergwelt der Dolomiten und Rieserferner Gruppe und bieten somit einen idealen Ausgangspunkt für Wanderungen jeder Art.

Im vergangenen Monaten haben sich die Vertreter des Alpin-Pamorama-Hotel Hubertus, des Berghotel Zirm und des Hotel Kristall wöchentlich getroffen um Synergien und Ergänzungsmöglichkeiten der drei Betriebe zu finden.
Das primäre Ziel des Kronplatz-Resort ist es, den Gast ein breit gefächertes Angebot  und viel Flexibilität zu bieten.

Im Sommer 2009 wird es an allen Werktagen eine leichte, eine anspruchsvollere Wanderung, sowie einen Ausflug (Kultur, Adventure etc.)und somit ein maßgeschneidertes Tagesprogramm angeboten. Neben dem umfangreichen Aktiv-Programm gibt es den ganzen Sommer über zahlreiche Pakete, die zusammen leicht umsetzbar sind.

Zukünftige Marketingaktionen werden ab jetzt gemeinsam getätigt um das Resort Schritt für Schritt auch in Richtung Reservierung, bzw. Verkauf zu vernetzen.

Mitbetreut und gesteuert wird die Kooperation von der Tourismusberatung Kohl & Partner

http://www.kronplatz-resort.com (im Aufbau)